咀香園2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議于2月27日上午在公司行政樓禮堂成功召開(kāi)。會(huì )議由執行董事總經(jīng)理郭偉文主持，董事會(huì )領(lǐng)導出席，公司管理人員共90人參加會(huì )議。本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議分兩部分議程進(jìn)行。

        第一部分議程，先由執行董事總經(jīng)理郭偉文與經(jīng)營(yíng)班子簽訂責任狀、頒發(fā)委任狀，并宣讀公司“2023年管理人員任職決定”，再代表公司作咀香園2023年經(jīng)營(yíng)工作部署。報告中經(jīng)營(yíng)工作部署提到三方面內容。

一是2023年奮斗目標：銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)總量、利潤效益均增長(cháng)15%。

二是牢牢把握三大原則：

1.堅持同心同德把規劃模型、總部署、工作規劃、具體措施落到實(shí)處，團結奮斗、凝心聚力、堅定信心，以成果為目標，集聚各方奮勇達標的磅礴力量。

2.堅持用心用力破解深層次障礙難題，銳意進(jìn)取，主動(dòng)識變應變求變，主動(dòng)防范化解風(fēng)險，不斷勇于新突破、奪取新業(yè)績(jì)、實(shí)現新目標。

3.堅持決心決意達成目標任務(wù)，增強志氣、骨氣、底氣，知難而進(jìn)、迎難而上，做好咀香園的事情，堅決捍衛咀香園權益，全力戰勝各種困難和挑戰，依靠頑強決心打開(kāi)高質(zhì)量達標新局面。

三是六項工作部署：

第一，加快構建營(yíng)銷(xiāo)新格局，著(zhù)力推動(dòng)銷(xiāo)售高質(zhì)量增長(cháng)。

①  必須攜手快車(chē)道完整、準確、全面貫徹落實(shí)新?tīng)I銷(xiāo)理念。

② 必須精心策劃，用心開(kāi)拓，不斷擴大市場(chǎng)占有率、提高品牌影響力。

第二，深入實(shí)施人才強企戰略，推進(jìn)司務(wù)發(fā)展、建設咀香園美麗幸福家園。

①  完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

②  完善公司任職人員考核評價(jià)體系，引導樹(shù)立和踐行正確業(yè)績(jì)觀(guān)，推動(dòng)能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培養選拔年輕骨干常態(tài)化工作機制，抓好后繼有人這個(gè)根本大計，把到第一線(xiàn)、基層和艱苦崗位鍛煉成長(cháng)作為年輕骨干培養的重要途徑。。

第三，建設現代化生產(chǎn)體系，加快建設制造強企。

①  制定招人、用人、育人、留人新標準、新制度、新措施。

②  優(yōu)化設施設備布局、結構、功能和系統集成，使用最大化。

③  加強安全管理，確保產(chǎn)品、人身、財產(chǎn)安全零事故。

④  完善薪酬制度，績(jì)效掛鉤，增加員工收入，增強員工歸屬感。

⑤  幫助各職級成員學(xué)習成長(cháng)。

⑥  采購多措并舉，降低成本。

第四，全面推進(jìn)質(zhì)量強企，堅持質(zhì)量一票否決制，全面落實(shí)產(chǎn)品安全管理監控同責，牢牢守住“質(zhì)量是企業(yè)生命” “沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有牌子” 的紅線(xiàn)。

第五，及時(shí)掌握國家新財經(jīng)法規及稅收政策，建立健全公司財務(wù)管理制度。

①  著(zhù)力物料采購、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售過(guò)程、資金鏈的大數據分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供精準依據。

②  著(zhù)力開(kāi)源能增收，節支能降耗，制定消費者樂(lè )于購買(mǎi)、經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)有利可圖、公司效益能保證的價(jià)格體系。

③  著(zhù)力根據預算規則、有效控制成本費用、提高生產(chǎn)效率效能，關(guān)注應收貨款、及時(shí)提供逾期貨款時(shí)間和金額，降低財務(wù)風(fēng)險。

第六，堅持問(wèn)題導向，解決問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)班子、總監、經(jīng)理主任各職級的根本任務(wù)。

①  要增強問(wèn)題意識，聚焦實(shí)踐遇到的新問(wèn)題、不斷提出真正解決問(wèn)題的新理念新思路新辦法。

②  要深入到經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、銷(xiāo)售點(diǎn)、消費者、部門(mén)、車(chē)間、基層了解實(shí)況、指出問(wèn)題，先急后援、每天解決一個(gè)問(wèn)題、解決不了上報上一級，再解決不了報告總經(jīng)理組織力量解決。

        第二個(gè)議程是由董事長(cháng)梁炳根作寄語(yǔ)講話(huà)。他對咀香園公司2023年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)順利完成，提出三點(diǎn)希望與咀香人共勉：

第一， 各部門(mén)、各管理人員要明確自己的職責使命。成功沒(méi)有捷徑，唯有實(shí)干。

要腳踏實(shí)地，埋頭苦干；要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，不做表面文章，不?；ㄈC腿，要以身作則。

第二，要明確自己的定位。你們是公司的中堅力量，要在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核心作用。加強集體榮譽(yù)感，強化責任落實(shí)，要有職、有權、也要有責。

第三，要加強學(xué)習，善于總結。從實(shí)踐中學(xué)習，勤于思考，不斷掌握新知識新技能，才能在工作中不斷創(chuàng )新，實(shí)現價(jià)值。

第三個(gè)議程是誓師會(huì )。5大管理中心各總監帶領(lǐng)核心骨干人員上臺誓師，錚錚誓言，鏗鏘有力的話(huà)語(yǔ)洋溢著(zhù)咀香園人不斷向前的決心和勇氣，為贏(yíng)動(dòng)2023，為目標而戰。