2022年7月7日，“金鼓齊鳴 中秋必勝”2022年中秋工作總動(dòng)員會(huì )在沙溪匯豪廣場(chǎng)喜宴飯店成功召開(kāi)。公司全體董事會(huì )成員及骨干人員63人參加本次會(huì )議。

        一曲鏗鏘有力的《相信自己無(wú)限極》勵志歌曲拉開(kāi)“金鼓齊鳴 中秋必勝”2022年咀香園公司中秋工作總動(dòng)員會(huì )。首先由執行董事總經(jīng)理郭偉文作中秋工作部署。他提到“6月18日，我們成功舉辦了一場(chǎng)‘堅定信心、戰略破局、一以貫之、目標必達、成果彪炳’的發(fā)布會(huì )，簽約額增長(cháng)37.5%。打響了中秋戰役第一炮，展現了企業(yè)決心，增強了客商信心”。今年中秋目標：銷(xiāo)售增長(cháng)21%；產(chǎn)量增長(cháng)23.5%。面對目標艱巨，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫。要按照公司目標部署要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和咀香園人的踏實(shí)行動(dòng)、韌力意志、凝聚各方的共同力量，奮力達標。對四大團隊完成中秋目標提出要求：

一、營(yíng)銷(xiāo)團隊必須做到承勢而上、解決問(wèn)題、目標必達。把簽約增長(cháng)額轉化為實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)售增長(cháng)額，確保銷(xiāo)售增長(cháng)21%的目標高效實(shí)現。

二、生產(chǎn)質(zhì)量團隊必須做到精益求精、專(zhuān)心致志、做到。質(zhì)量零事故，確保企業(yè)人、財、物安全零事故，全力以赴確保產(chǎn)量增長(cháng)23.5%的目標高效達成

三、行政團隊必須做到凝心聚力、優(yōu)化資源、服務(wù)至上。精準常態(tài)化防控；安全衛生、飯熱菜香、員工滿(mǎn)意。

四、財務(wù)團隊必須做到精準數據、嚴格把控、效益最大化。精準預算，為決策提供精準數據；確保預期目標高效實(shí)現。

公司為激勵大家?jiàn)^力實(shí)現中秋任務(wù)目標，特設兩大獎項，第一大激勵獎：中秋管理層旅游獎，第二大激勵獎：全員帶薪休假三天。

孫志均副總經(jīng)理對中秋工作提出要求：銳意進(jìn)取、開(kāi)放心態(tài)，兼收并蓄，作為中秋工作的指南，各位要牢記在心。

四大總監帶領(lǐng)各團隊就決勝中秋做表態(tài)。

1） 營(yíng)銷(xiāo)團隊：全體成員會(huì )在郭總、孫總的帶領(lǐng)下，與快車(chē)道緊密聯(lián)手，做好品牌推廣，戰略布局、市場(chǎng)開(kāi)拓，精準下單，儲運有序，攜手公司各部門(mén)密切配合，溝通順暢，確保銷(xiāo)售增長(cháng)21%的目標高效實(shí)現?？谔枺耗繕怂?、使命必達、精誠合作，打勝仗！

2）生產(chǎn)團隊：全面巡查，杜絕隱患；及時(shí)維修，確保順利；時(shí)刻待命，優(yōu)化品質(zhì)；精工細啄，力爭高效?？谔枺壕媲缶?，保質(zhì)保量。

3） 質(zhì)量團隊：提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量零事故。口號：心到，眼到，一個(gè)不良也逃不掉。

4）行政團隊：實(shí)現中秋目標為己任；做好常態(tài)有效防控；確保人力及時(shí)到崗；精準采購不拖后腿；落實(shí)司務(wù)督辦事項；守護舌尖安全美味，營(yíng)造和諧咀香園！口號：奮戰中秋、硬在行動(dòng)。

5）財務(wù)團隊：精準預算，提供決策數據支持；預算管控，促進(jìn)節支降耗；資金運用，保障經(jīng)營(yíng)資金需求；財務(wù)分析，及時(shí)到位，促進(jìn)效益最大化。口號：真實(shí)、準確、及時(shí)是財務(wù)核算的基本，我們必定齊心協(xié)力，做到最好！

        董事長(cháng)梁炳根先生率領(lǐng)董事會(huì )成員上臺“祝酒”并為骨干們鼓勁勉勵講話(huà)。大家要按照公司的中秋工作部署，認真貫徹、落實(shí)執行。以董事會(huì )重要講話(huà)不辱使命，開(kāi)啟新征程。在座骨干們要帶領(lǐng)好員工齊心合力、全力以赴把工作做得更好，以智慧行動(dòng)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的成果，為完成中秋各項任務(wù)指標、高效實(shí)現預期目標而努力！