咀香園2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議于3月3日上午在公司行政樓禮堂成功召開(kāi)。會(huì )議由執行董事總經(jīng)理郭偉文主持，董事會(huì )領(lǐng)導出席，公司管理人員共80人參加會(huì )議。本次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議分兩部分議程進(jìn)行。

        第一部分議程，由執行董事總經(jīng)理宣讀公司“2022年管理人員任職決定”，并代表公司作題為“踏實(shí)行動(dòng) 韌性增長(cháng)”咀香園2022年經(jīng)營(yíng)工作報告。報告中經(jīng)營(yíng)工作部署提到三方面內容。

一是2022年經(jīng)營(yíng)工作總基調：踏實(shí)行動(dòng)韌性增長(cháng)

二是2022年要以正確選擇和準確部署實(shí)現增長(cháng)。

五個(gè)重點(diǎn)選擇

1.  以顧客為導向，創(chuàng )造顧客價(jià)值。

2.  塑造變化，永續學(xué)習。

3.  踏實(shí)行動(dòng)。

4.  韌性增長(cháng)。

5.  管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

三是2022年經(jīng)營(yíng)工作部署：

八項工作部署

第一，確保全年銷(xiāo)售增長(cháng)15%。

①  堅決完成好月度、季度、年度任務(wù)。

②  營(yíng)銷(xiāo)變革以市場(chǎng)為原則，以顧客為中心；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

③  優(yōu)化探索渠道，優(yōu)化品牌產(chǎn)品包裝價(jià)格體系，突破瓶頸。

④  開(kāi)源增收，降耗增效。

⑤  抓緊回款規避風(fēng)險，保障持續經(jīng)營(yíng)。

第二，  建立人才精英隊伍，為實(shí)現目標提供有力支撐。有對目標緊抓不放高效實(shí)現的經(jīng)營(yíng)班子、有確保指標高效完成的總監責任人、有干成事的精英隊伍和員工隊伍，使咀香園第二個(gè)百年經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展后繼有人、薪火相傳、行穩致遠。

第三， 營(yíng)銷(xiāo)作用和生產(chǎn)作用有機統一。堅持傳承與創(chuàng )新、以更優(yōu)、更有性?xún)r(jià)比、更受歡迎的產(chǎn)品、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要和顧客需求。

①  任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成、產(chǎn)能提升25%和合格率提升。

②  創(chuàng )新開(kāi)發(fā)30款新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品銷(xiāo)量占比5%以上。

③  設備效能提升10%、實(shí)現質(zhì)效增收。

④  壓實(shí)安全責任，零工傷、零事故。

⑤  食品質(zhì)量安全萬(wàn)無(wú)一失、質(zhì)優(yōu)合格出廠(chǎng)、顧客投訴下降和質(zhì)量零事故。

第四， 強化“一正一副一助理”層級隊伍建設，促進(jìn)效益高質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展和自我增值；常態(tài)化疫情防控；建設活力平安和諧咀香園。

①  制定招人、用人、育人、留人新標準、新制度、新措施。

②  完善相關(guān)管理制度，堵塞漏洞。

③  加強監察力度，嚴厲打擊內部蛀蟲(chóng)。

④  完善薪酬制度，績(jì)效掛鉤，增加員工收入，增強員工歸屬感。

⑤  幫助各職級成員學(xué)習成長(cháng)。

⑥  采購多措并舉，降低成本。

第五， 進(jìn)化出克服不確定性的能力，公司利益放在首位，從不確定性中獲得收益增長(cháng)。

①  精準預算、審慎理財，確保公司效益最大化、高質(zhì)量。

②  精準分析，提供精準數據，增強抗風(fēng)險能力。

③  精準管控，制定合理價(jià)格體系；控制成本、提高效率；關(guān)注應收款，降低風(fēng)險。

第六， 堅持和善用底線(xiàn)思維，把握主動(dòng)權，爭取最好結果，創(chuàng )造更好業(yè)績(jì)，完成任務(wù)指標。著(zhù)眼新形勢新任務(wù)保持清醒和堅定，遇到問(wèn)題困難全方位冷靜研究，耐心化解，積極面對多溝通。

第七，  認真計劃，清楚步驟，確保任務(wù)指標順利完成。踏實(shí)行動(dòng)做好五個(gè)步驟：

① 確定任務(wù)目的方向精準。

② 制定清晰目標。

③ 預估所需資源、存在困難與挑戰，準確運用策略。

④ 感受成功景象，回顧不足，思考優(yōu)化。

⑤ 立足當下，點(diǎn)算資源和力量，看一遍挑戰困難和障礙，重大事情多走三次；具體事情必須親力親為認真練習踐行，認真完成。

第八，保持深度永續學(xué)習，學(xué)以致用，韌性成長(cháng)，成為目標實(shí)現者、夢(mèng)想和奇跡的創(chuàng )造者。保留變化、保持簡(jiǎn)單、堅持努力、堅守意義。

         第二項議程，由董事長(cháng)梁炳根作題為“團結一起向未來(lái)”寄語(yǔ)。他對咀香園公司2022年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)順利完成，提出三點(diǎn)希望與咀香人共勉：

第一，在座管理骨干人員必須明確自己的職責使命，必須為自己制定明確的目標，要有完成目標的堅強意志，面對困難，努力工作完成任務(wù)。

第二，要有團結合作集體精神，充分發(fā)揮團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的斗志與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、明責權”這三大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念，計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。